导读

先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。

课程特色

理论讲授+案例分析+视频分享+小组研讨+实操练习+多维互动+现场答疑

课程背景

TPM（Total productive maintenance）：全员生产性维护，TPM是一个全员参与性的工厂管理活动，以追求生产系统综合效率极限化为目标，贯彻预防与实践的管理思想，通过不断推进，逐渐改变人对设备及现场的看法，从而构筑高效的生产系统。

TPM自1971年提出， 历经30年，经久不衰，不少500强企业孜孜不倦地导入和推进TPM活动，是TPM成为驱动企业向前发展的内在基因。韩国三星迅速崛起，TPM功不可没！

先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。

  鉴于此，阳成咨询推出《精益设备管理-TPM》，让学员了解TPM对企业的重要性，从而激发员工自觉推进TPM；了解TPM活动实施的步骤，掌握实施方法和技巧；理解5S与TPM之间的关系，掌握OEE的计算方法和如何改善OEE；能从客户的角度出发，认识价值和发现制造过程中的浪费，并消除浪费；建立和维护设备的历史记录，评价目前的TPM水平；协助构建能防患于未然的所有损耗发生的机制；协助组建自上而下的全员参予体制，从而极大限度地提升士气；建立健全追求生产系统效率化、最优化的企业体制。

学员对象

企业总经理、副总经理、中高层管理者和生产（制造）部经理、主管、设备管理部经理、主管、现场班组长、制造或工艺工程师，以及对TPM推行感兴趣的人士。

行程安排