一、【课程背景】

进入20世纪90年代以来，受经济全球化的影响，企业面临的竞争压力越来越大，很多行业都进入惨烈的价格战。当销售额难以持续增长的时候，什么是第二利润源泉？那就是供应链管理！通过供应链整合，很多企业实现了低成本地高效运作，有效降低了成本，从而在竞争中取得优势。

二、【课程目的】

    本课程将告诉你供应链管理的真谛和关键点，并通过大量的案例和实战，解读供应链对于企业的重要意义，从而在实际工作中能切实把握供应链管理。

三、【课程特色】

1. 专业讲师深度剖析，通俗易懂；

2. 名企案例分析，结合中国企业的最佳实践，极具实用性；

3. 现场答疑互动，实操练习，形象生动，知识性、趣味性和实践性相结合；

4. 启发式互动教学，结合客户代表的实践分享，权威专家现场点评，共享智慧，碰撞思想。

第一章：如何寻找供应商

Ø 产品规格，要让供应商清楚地知道你要买什么

Ø 不同品项的物品在采购之前，对市场的分析力度是不一样的，供应定位模型，对所采购物料进行合理的优先级判断

Ø 供应市场中的五种力量对于采购的影响，和如何细分采购市场

Ø 我们究竟应该找有能力的供应商还是有积极性的供应商呢？这中间如何平衡？常用的小工具，加权评定法+供应商绩效模型将帮助学员解决这个问题

Ø 案例分析：我们究竟应该选择哪家供应商

第二章：供应关系管理

Ø 供应链的概念，采购对企业的影响。

Ø 采购是否片面地追求单价的便宜？采购总成本的概念，以及采购时关注的一些焦点

Ø 资产回报概念，付款方式对企业的重要意义

Ø 采购成本对公司利润的巨大影响

Ø 对采购物品分类管理，为什么有些物料要简化采购手续，而有些物料需要货比三家？

Ø 与供应商建立怎样的关系和物料的类别有关，根据供应风险和采购金额，可以把物料划分为常规、瓶颈、杠杆以及战略四种品项，他们各自应该与供应商建立怎样的关系和合同呢？

第三章：供应商绩效考核和管理

Ø 采购金额不大，怎么提高供应商的重视程度？

Ø 如何保持供应商一贯的积极性呢？

Ø 如何合理设定不同采购品项的供应商数量呢？

Ø 我们要对供应商进行哪些方面的评估呢？

Ø 如何通过绩效考核结果来合理奖惩供应商？供应商管理和人的关系管理是否存在同样哲学呢

Ø 案例分析，《芯片危机》折射出供应商关系管理的哲学

第四章：供应链管理基础

Ø 公司战略与竞争优势

Ø 企业的核心竞争力

Ø 什么是供应链管理？供应链管理能为企业带来什么

Ø 供应链的类型和与之适合的企业

Ø 互动分析，walmark供应链管理的成败关键

Ø 供应链的特征

Ø 供应链管理的目标与内容

第五章：供应链管理的应用

Ø 供应链战略

Ø 供应链管理在企业内部的应用，包括sourcing，研发，计划，供应商管理，库存控制，生产制造等各个部门

Ø 是否进行物流外包的抉择

Ø 供应链管理在企业间的应用，战略联盟对现代企业的意义

Ø 牛鞭效应

Ø 如何用供应链的思想维护供应商关系

Ø 供应商数量对于供应链管理的影响

Ø IT技术在供应链管理中的角色和作用

Ø ERP成败的关键

第六章：供应链管理发展的趋势

Ø 竞争战略下的供应链总的发展趋势

Ø 物流服务商的发展趋势

Ø 制造业供应链发展趋势

Ø 什么是精益生产

Ø 供应链联盟的发展趋势

Ø 与供应链有关的一些概念，包括项目管理，全面质量管理、JIT等