一、【课程背景】

怎样做才能成为一名合格的班组长？

现场管理的任务是什么？如何做？

如何掌握现场管理和改善的工具？

面对上司的部署和下属的要求我该怎么做？

沟通、激励等管理技巧的秘诀是什么？

如何处理人际关系？

怎样管理员工？

还有更多的困惑------

基于中国企业发展的核心问题和致命瓶颈—基础管理薄弱、粗放，缺乏常态和持之以恒的有效性；基于基层班组长的胜任能力水平，基于中国产业工人的来源背景和职业素质。对照卓越企业的成功因素，使企业将管理重心下移、聚焦在基层。

二、【课程受益】

掌握企业落地标准建设的思路和办法，理解盈利模式

掌握建设优秀员工复制平台、打造步调一致的团队执行力的方法

掌握企业标准化体系的框架及内容，为企业实现标准落地奠定基础

真正做到：工作有目标，做事有标准，痕迹必跟踪，结果要激励

三、【课程特色】

  理论讲授、案例分析、视频分享、小组研讨、实操练习、多维互动、现场答疑。

四、【课程对象】

企业管理人员、部门经理、主任/主管、班组长、工段长、线长拉长、一线管理者、后备干部

五、【培训课时】

 两天