一、【课程背景】
精益战略管理系统，采用世界先进的管理思想，以世界知名绩效管理系统为平台，是一个将战略、战略目标、支持战略目标的关键工作任务、流程、IT系统进行统一管理的企业战略执行系统。通过明晰企业战略并将战略目标和衡量指标进行基于关键业务流程由战略层面到实际业务层面的逐级分解，将战略与员工的日常工作和行为对接，形成清晰明确的目标体系，并进行实时监督、预警报警及持续优化的闭环控制。
二、【课程受益】
精益战略领导力旨在建立清晰一致的企业战略体系并提高战略在企业内部得到采纳和执行的有效性和一致性，激发和培育不断创新和持续改进提高的企业文化，通过精益战略管理，实现精益战略绩效。
三、【课程特色】
“精益管理模式”在上个世纪70年代末就导入中国，但没有产生显著效果。原因何在？
1.中国企业高层缺乏了解精益思想和原理→需要建立实施精益的信心、决心和动力；
2.中国企业高层缺乏实施精益愿景和目标→需要建立实施精益的战略领导力 、绘制实施精益的路线图；
3.中国企业高层缺乏实施精益技能和经验→需要建立高效改善团队、开展持续改善活动、启动精益之旅。
4.专家深度剖析，名企案例分析，结合中国企业的最佳实践，极具实用性；
5走进长三角最具代表性的精益工厂，深度考察精益生产在标杆企业的推进现状，与标杆工厂的企业 管理者交流精益推进心得与教训；
第一章：精益战略概述<?xml:namespace prefix="o" ns="urn:schemas-microsoft-com:office:office"> | 第二章：精益管理核心思想 |
Ø 世界优秀企业在做什么？ Ø 精益生产概述 Ø 卓越运营模式-TPS Ø 制造业的两次变革 Ø 精益生产＞精益思想＞精益管理 Ø 世界级精益运营系统 Ø 精益运营战略 | Ø 精益管理的核心思想 Ø 精益管理的特征——消除浪费 Ø 企业管理中的八大浪费 Ø 精益模式核心理念 Ø 精益推进的十四项原则 Ø 精益系统架构图 Ø 精益管理与现场改善的区别 |
第三章：精益实现战略 | 第四章：精益推进战略 |
Ø 观念转变---精益是领导的责任 Ø 组织保障---丰田四大委员会与现场组织 Ø 流程浪费---精益实战 Ø 业务冲突---精益与ERP等相关体系整合 Ø 培养人才---丰田的造人运动 Ø 精益评估---构筑合理的精益评价体系 Ø 战略思维与文化---企业战略与变革 | Ø 精益持续改善系统与文化建立 Ø 精益导入系统逻辑图 Ø 精益改善战略与精益管理模式 Ø 全员精益改善 Ø 从方针到执行 Ø 精益价值流-目标导向系统改进 Ø 项目改善与日常改善 |
第五章：领导者标准作业 | 第六章：精益战略管理与战略地图 |
Ø 组长标准作业、检查表、巡视路线 Ø 主管标准作业、检查表、巡视路线 Ø 经理标准作业、检查表、巡视路线 Ø 三级会议（T1、T2、T3） Ø 任务单与职责板 Ø 员工行为模式转变 Ø 精益生产12种领导模例 | Ø 精益战略管理的定义 Ø 以流程为核心的管理集成 Ø 流程管理方法论 Ø 战略地图的开发原则与步骤 Ø 战略执行的三大核心工具 Ø 战略地图与KPB、BSC Ø 丰田如何驱动可持续的精益流程 |
第七章：集团层面精益战略 | 第八章：制造层面精益战略 |
Ø 项目整体规划的依据与逻辑 Ø 实现由使命到具体目标的转换 Ø 集团精益管理体系框架与设计 Ø 精益项目规划与管控 Ø 集团精益管理体系的表现形式 Ø 项目整体实施路径 Ø 项目实施职责与管控重点 | Ø 制造单位精益推进的方法 Ø 成功实施精益推进的过程 Ø 项目计划管理 Ø 项目质量管理 Ø 项目沟通与反馈 Ø 项目风险与变更管理 Ø 项目绩效与评估 |
