021-65105652 021-65103990

精益公开课

项目管理
课程对象:企业中高层经理,项目经理、核心项目组员
培训课时:两天

其他公开课
  • 全面生产绩效(KPI)管理
  • 精益现场改善实战训练
  • 一线主管实战技能训练(TWI)
  • 精益生产沙盘模拟实战训练
  • 精益全价值链沙盘模拟实战训练
  • 现场问题发现、分析与解决
  • 精益十大工具实战训练
  • 《精益现场改善与标杆学习》
  • 《精益质量管理》
  • 《如何构建精益管理系统》
  • 《柔性生产计划与物料控制》
  • 精益战略领导力标杆学习
  • 中层管理技能提升训练(MTP)
  • 精益仓库管理与库存控制
  • 精益营销管理实战
  • 精益采购管理实战
  • 精益供应链管理实战
  • 精益车间七大任务管理实战
  • 一线主管实战技能训练
  • 一线管理者督导技能提升训练(TWI)
  • 精益生产计划与物料控制(PMC)
  • 工业工程(IE)与效率提升
  • 精益现场改善实战训练
  • 价值流图析实战训练
  • 改善提案与精益氛围营造
  • 精益人才育成实战训练
  • 精益设备管理
  • 精益工厂成本控制
  • 精益物流管理
  • 打造精益标杆线实战训练
  • 如何构建精益车间管理体系
  • 如何构建精益生产体系
  • 如何构建精益车间管理体系
  • 如何构建精益评价体系
  • 精益领导力实战训练
  • 精益战略管理实战训练
  • 精益成本控制管理
  • 单元生产线构建及效率提升
  • 工业4.0与智能化制造
  • 精益TTT企业内训师培训
  • 精益办公(Lean office)
  • 精益财务管理
  • 精益六西格玛(Lean Six Sigma)
  • 精益人才资质认证训练
  • 精益质量成本分析与控制
  • 快速换型(SMED)实战训练
  • 七大浪费的识别与消除实战
  • 生产线平衡分析与瓶颈改善
  • 现场5S与目视化推进(高级版)
  • 项目管理
  • 制造业多能工培养及体系建立
  • 质量问题分析与解决8D法
  • 卓越班组建设训练
  • 《精益质量成本分析与控制》
  • 一、【课程背景】

    随着生产规范化、流程化,以及企业管理国际化的大环境下,越要求企业面向项目化管理。然而,项目管理是门遗憾的艺术:每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值。即便技术质量指标都达到了要求,使用部门或者公司领导也还有不满意的地方,为什么会这样呢?其实每个项目在运行过程中,总会出现这样或那样的问题,比如:

    项目管理者的鼓励和推动不够;

    项目总监一开始就没有想透彻,项目团队的专家没有帮助领导整理思路;

    项目团队有经验的人手不足;

    中期设计开发的时候谁都有新要求;

    后期上线的时候大家方才如梦初醒:怎么是这么个东西。

    在每一个项目运行过程中,项目经理都充当着非凡的角色,作为一个优秀的项目经理应该具备以下能力:

    能够充分协调资源,保障项目有效运行,

    制定详细的项目运行计划;

    项目各阶段的内容实施与动态跟踪;

    多部门的沟通协作;

    项目各阶段风险的控制……

    本课程将重点面向企业中高层经理,项目经理、核心项目组员,运用国际先进项目管理思想,熟练掌握项目管理的工具,梳理和优化现有项目管理的流程,最终帮您建立一个有效的项目运行和控制体系,提高项目的可操作性!

    二、【课程受益】

    全面认识项目管理,理解并掌握项目管理思维。

    掌握项目管理工具及方法使用。

    提高项目规划及管理能力。

    提高项目计划能力,加强对项目的实施和控制能力。

    减少项目成本,提升管理效率。

    三、【课程特色】

      理论讲授、案例分析、小组研讨、实操练习、多维互动、现场答疑。

    四、【课程对象】

    企业中高层经理,项目经理、核心项目组员

    五、【培训课时】

     两天

    日期

          

     

      

    开营前一天

    17:00-21:00

    酒店入住

    第一天

     

    09:00-10:30

    项目、项目管理与精益项目管理

    10:30-10:40

    茶歇

    10:40-12:00

    精益项目管理的步骤

    12:00-13:00

    午餐&休息

    13:00-14:20

    如何保障精益项目顺利有效展开

    14:20-14:30

    茶歇

    14:30-15:50

    如何导入精益项目计划与目标体系

    15:50-16:00

    茶歇

    16:00-17:00

    构建精益项目推进反馈体系

    17:00-

    自由活动

    第二天

     

    09:00-10:30

    构建精益项目推进激励体系

    10:30-10:40

    茶歇

    10:40-12:00

    如何处理精益项目冲突

    12:00-13:00

    午餐&休息

    13:00-14:20

    如何实现精益项目的过程管理

    14:20-14:30

    茶歇

    14:30-15:50

    精益项目推进个案分析

    15:50-16:00

    茶歇

    16:00-16:30

    互动答疑及总结

    16:30-

    结业返程

    注:实际课程安排以现场情况为准。