一、【课程背景】

5S是精益生产体系中最重要的组成部分之一，被视为实践一切先进管理方法的基础，多数企业也已经

在实施5S，然而推行效果往往不尽人意，究其原因是：

如何让企业由上至下领悟5S的深刻意义

如何掌握并建立一套切实可行的5S推行体系

如何建立一套激励机制，让员工主动参与5S并保持下去

如何解决5S推行过程中的各种问题

如何有效地全面推行工厂目视化管理

......

向5S要效益，5S≠大扫除

本课程详细介绍5S及目视化管理的概念、意义、沿革、及实施方法和步骤，概念清晰，材料翔实，让

学员全面了解5S知识体系和推行的关键要领

二、【课程受益】

运用5S技能及目视化方法，提高工作效率；

通过5S、目视化的开展，企业生产现场能够达到规范，稳定，有序的状况，减少各种异常情况的出现，利于各类改善项目的实施和达成；

通过5S学习，使每一位学习者感知到作为企业人社会人应该具备何种素质，养成在各类场合自觉遵守规定的习惯；

通过学习和开展5S、目视化管理，提高员工技能，规范生产现场，以提高企业和人员的素质。

三、【课程特色】

  理论讲授、案例分析、视频分享、小组研讨、实操练习、多维互动、现场答疑。

四、【课程对象】

各部门经理/主任，线长、拉长、工段长、班组长，精益推进人员等。

五、【培训课时】

 两天