一、课程背景:

认识你自己。

    古今中外的智者先贤们也给予我们很多类似的教诲，教导我们客观、准确地评价“自己”；

今天的企业竞争日趋激烈，“一着不慎满盘皆输”的例子比比皆是。所以企业家必须在客观、准确评价企业的基础上“定战略、做决策、论功过”，否则很快就会让企业面临 “盲人骑瞎马，夜半临深池”的危险境地！ 

作为企业管理者，您能客观准确地评价自己的企业吗？。

精益评价体系是指由一系列与企业精益实施的深度和广度相关的评价制度、评价组织、评价维度、评价指标体系、评价方法及评价标准所形成的有机整体。

二、课程目的:

l 为客户领导提供比较科学、客户、全面评价企业精益管理的尺度；

l 建立企业经营预警机制，以事前诊断、过程分析来防止由于未及时察觉问题而带来的经营风险

l 引导实施的精益管理理念和方法，规范整个经营运作过程

三、课程收益:

“精益评价体系”能够帮助您客观、全面地掌握企业在精益变革道路上所处的位置及状态，并以此为依据衡量和调整自己的管理，以期在客户关系、产品开发、生产运营、供应链、组织管理等方面获得令人满意的成果

第一章：精益评价体系概述 

l 什么是精益评价体系

l 建立精益评价体系的目的

l 精益评价体系对企业有什么现实意义？

l 精益评价的原则

l 精益评价体系模型

l 精益评价体系建设步骤

l 精益生产成熟度评估

l 精益成熟度评分细则

l 优秀企业精益评估标准分享

   第二章：领导理念

l 长期理念

l 计划、共识与调整

l 危机与重视行动

   第三章：教育与培训

l 作业指导

l 交叉培训

l 教育、辅导与指导

第四章：顾客与流程导向

l 拉动信号、物料控制与看板

l 单件流

l 节拍时间

第五章：均衡化与负荷平滑

l 设置与换产时间

l 均衡化排程

l 订单管理

第六章：目视管理

l 1、5S与三定

l 2、目视控制与目视板

l 3、绩效指标

第七章：职责

l 全员参与

l 标准作业

l 领导力

第八章：品质内建

l 工序内检查与内部客户

l 停线装置

l 防错

第九章：问题解决

l 现场查看

l PDCA

l 3、5WHY

第十章：授权与重视员工

1、安全第一

2、区域控制

3、团队

第十一章：持续改善

l 精益意识

l 关注消除七大浪费

l 改善

   第十二章：精益评价体系的运行

l 精益评价标准的培训

l 精益评价的具体实施

l 精益评价结果的汇总

l 精益评价结果与KPI

l 精益评价体系的改善

l 精益班组的评估