一、【课程背景】

世界扁平化、产品同质化，价格战时代结束，成本竞争成为竞争的新主题。但在几乎相同的外部成本条件下，当人力成本、资源成本、原材料成本……越来越趋同时，如何获得与同行的成本比较优势？

世界一流企业——日本丰田公司为企业界作出了回答！日本丰田公司自2004年起，销量不是第一，利润却超过世界三大汽车巨头利润总和。2009年6月1日，美国通用宣布破产，被评为“通用败在丰田的车轮下”。丰田公司通过上百年的苦心经营，构建了全新的成本、利润关系和一套行之有效的管理方法，颠覆了单分钟换型(SMED)是减少设备准备与生产线转换时间的系统流程，最初由日本丰田公司的Shigeo  Shingo创建于上个世纪50年代，这一精益生产的工具可以显著的将换型时间由整个小时缩短到几分钟。

通过减少设备准备与生产线转换时间可以改善客户服务水平并提升企业利润空间：

缩短交货周期，快速交货

降低库存

提升质量水平

创造更安全的工作环境

满足小批量的生产需求，让企业更灵活

适应多品种个性化产品与服务需求

本课程从实战的角度出发，帮助学员在透彻理解快速换型的理念基础上，掌握快速换型实施的工作流程以及必备的技巧，达到学以致用的目标。

二、【课程受益】

正确理解快速换型的概念与价值，了解SMED的重要性和最新趋势；

学习并理解快速换型的工作流程，掌握分析并改进当前的换型工作流程

掌握实施快速换型的基本技巧与工具，掌握在企业持续推动快速换型的管理方法

通过换型时间的改善，节约制造成本

通过换型时间降低，减少生产批量，减少零件库存；

以换型时间改善为契机，提高管理的应变力，提高公司竞争力；

讨论SMED如何能满足客户的多变需求。

三、【课程特色】

多媒体教学、现场讲授、对话互动、现场案例/图片/影像分享、实操演练

四、【课程对象】

总经理、生产运营总监/经理主管、物流供应链部门总监/经理/主管、厂长/车间主任/班组长、设备技术部门中、基层管理人员，IE及与换型有直接关系的管理人员。

五、【培训课时】

 两天