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精益公开课

精益财务管理
课程对象:董事长、总经理、财务人员、生产/销售/物流等相关人员
培训课时:两天
其他公开课
  • 全面生产绩效(KPI)管理
  • 精益现场改善实战训练
  • 一线主管实战技能训练(TWI)
  • 精益生产沙盘模拟实战训练
  • 精益全价值链沙盘模拟实战训练
  • 现场问题发现、分析与解决
  • 精益十大工具实战训练
  • 《精益现场改善与标杆学习》
  • 《精益质量管理》
  • 《如何构建精益管理系统》
  • 《柔性生产计划与物料控制》
  • 精益战略领导力标杆学习
  • 中层管理技能提升训练(MTP)
  • 精益仓库管理与库存控制
  • 精益营销管理实战
  • 精益采购管理实战
  • 精益供应链管理实战
  • 精益车间七大任务管理实战
  • 一线主管实战技能训练
  • 一线管理者督导技能提升训练(TWI)
  • 精益生产计划与物料控制(PMC)
  • 工业工程(IE)与效率提升
  • 精益现场改善实战训练
  • 价值流图析实战训练
  • 改善提案与精益氛围营造
  • 精益人才育成实战训练
  • 精益设备管理
  • 精益工厂成本控制
  • 精益物流管理
  • 打造精益标杆线实战训练
  • 如何构建精益车间管理体系
  • 如何构建精益生产体系
  • 如何构建精益车间管理体系
  • 如何构建精益评价体系
  • 精益领导力实战训练
  • 精益战略管理实战训练
  • 精益成本控制管理
  • 单元生产线构建及效率提升
  • 工业4.0与智能化制造
  • 精益TTT企业内训师培训
  • 精益办公(Lean office)
  • 精益财务管理
  • 精益六西格玛(Lean Six Sigma)
  • 精益人才资质认证训练
  • 精益质量成本分析与控制
  • 快速换型(SMED)实战训练
  • 七大浪费的识别与消除实战
  • 生产线平衡分析与瓶颈改善
  • 现场5S与目视化推进(高级版)
  • 项目管理
  • 制造业多能工培养及体系建立
  • 质量问题分析与解决8D法
  • 卓越班组建设训练
  • 《精益质量成本分析与控制》
  • 一、【课程背景】

    为了让财务部门和非财务人员的工作更加快速高效,也许你已经尝试过建立更先进的企业内部信息系统,或是试图激励员工更加努力的工作,但是这些都依旧效果甚微,怎么办呢?很多成功企业他们借鉴了制造业“精益生产”原则,成功建立属于公司自己身的精益财务管理体系,通过排除任何不必要的工作内容和环节,实现财务工作效率和质量的大幅上升。

    二、【课程受益】

    掌握三大财务报表、读懂财务报告;

    系统了解企业财务运作体系、分析方法及控制重点;

    建立清晰的成本控制意识;

    强化现金流管理、提高资产周转率与财务安全;

    掌握预算编制与跟踪控制方法。

    三、【课程特色】

      理论讲授、案例分析、视频分享、小组研讨、实操练习、多维互动、现场答疑。

    四、【课程对象】

    董事长、总经理、财务人员、生产/销售/物流等相关人员

    五、【培训课时】

     两天

    日期

          

     

      

    开营前一天

    17:00-21:00

    酒店入住

    第一天

     

    09:00-10:30

    财务会计基础与报表解读

    10:30-10:40

    茶歇

    10:40-12:00

    成本分析与利润规划

    12:00-13:30

    午餐&休息

    13:30-15:00

    企业财务运作体系与综合分析

    15:00-15:20

    茶歇

    15:20-17:00

    企业预算管理与控制

    17:00-

    自由活动

    第二天

     

    09:00-10:30

    建立精益财务管理体系

    10:30-10:40

    茶歇

    10:40-12:00

    如何构建精益财务管理体系

    12:00-13:30

    午餐&休息

    13:30-15:00

    精益财务管理的主要做法

    15:00-15:30

    茶歇

    15:30-16:00

    互动答疑及总结

    16:30-

    结业返程

    注:实际课程安排以现场情况为准。